第五章 做不好才囤貨？上高階囤更多？
傳銷的囤貨問題，爭論已久。加入傳銷的人，每個人都唯恐自己所選擇的公司會有囤貨壓力，但每家公司都保證一定不會囤貨，甚至有人在OPP保證：「如有囤貨，幫你賣掉」。
可是，做傳銷做到滿屋子的貨，卻屢見不鮮，還有人不做傳銷，三年後，貨還銷不掉，真相如何？待以下分解。
第一節 OPP的保證：「保證絕不囤貨」？
有人說：「開傳銷公司很好，不用準備倉庫，因爲，每個傳銷商的家，都是倉庫。」到底，囤貨已是不爭的事實，只要作銷售、而且有業績需求，就會囤，保證不囤貨是沒意義的事，該討論的是，囤貨的各種現象、方式、及根本的原因，
才是有助益的事。
囤貨的三種狀況：
一、 爲了快速上階：
以爲上高階，就可以領到大錢，或是，就會有很多人跟著來做，也就是所謂的炒作，其實，這種組織一定只是暫時性的。
二、 爲了把支票做大
目的也是希望藉此就會有很多人跟著來做，其實，這種自欺欺人的行爲，當然也害人害己。
三、 爲了領深代數獎金
拼命把組織做大，代數做深，卻看得到吃不到，爲了領深代數獎金，只好買階級，當然，囤貨量高的驚人。
四、 消費群的不足
以上三項，是少數人的問題，而此項，是普遍性的問題了。
勉強上階，或是消費群流失，但沒能力增加直B，消費群不足，但是又想維持階銜，只好持續囤貨。
那麽，囤貨的根本原因爲何呢？
一、 責任額的制度
任何傳銷制度，因爲要銷售，所以一定産生責任額，意思就是個人業績每個月要賣多少、小組要賣多少，才能維持資格、免於陣亡，太陽線維持幾條，才能領幾代獎金。
這就是做銷售的根本問題，要賣貨就一定要準備現貨，做不到業績就囤起來，因爲，人非機器，怎能每個月都做到責任額，即使有的公司每年允許二、三個月的緩衝期，那還是不夠的。
更嚴重的在於：要領深代數要維持的太陽線也太多了，以傳銷歷史來看，維持四條活動線已屬不易，否則四條以上才可領到代數都是空設的，看得到、吃不到的。
二、 消費者流失的必然性：
原因在於把産品說的那麽神，消費者使用的感覺産生落差，必不滿意，當然不續用。而且，傳銷的消費者是被推銷的，而非自己甘願去買的，不是自己選擇的東西，不易産生滿意感，容易流失。
那麽，有沒有不會囤貨的傳銷？
只要有責任額，傳銷囤貨絕對不斷，也一定有人說：那是個人的問題啦！只要夠努力(消費者找多一些) 、不要貪(不要買階級去領深代數)、不要炒作就不會有問題。
那是他太忽略人性了，傳銷高階講這說辭，講了15年還不是囤了15年！
第二節 囤下來的貨，流到哪？
有人說，傳銷公司的營業額囤起來及傳銷商自己用掉的比賣掉的多，那麽，貨到哪去了呢？
一、 囤少量的：因上節狀況四的人，自己長期用掉，或是陸續賣掉。
二、 囤中量的：因上節狀況一二的人，拿去退貨或自己長期用掉或是放到壞掉。
三、 囤大量的：因上節狀況三的人，這都是傳銷高階，有良心的領導者：送人或是送慈善機構，沒良心的高階：拿到市上低價賤賣。所以，當您發現市場有人賣七折以下，忿忿不平的去找高階上線，希望幫您討回公道時，還是免了！因為那些可能就是您的上線拿去賣的。
告訴您這些秘密檔案，是希望身為現代的傳銷商，不要再去玩80年代的囤貨遊戲了，現在已經西元2001年了，而身爲2001年的現代人，更應理智地分析什麽是真理，因爲如此的囤貨遊戲，對傳銷商、對消費者、對公司、甚至對社會，都是傷害。
搜尋秘技：兩年後成為退休跨國際企業家 目前主要傳銷、直銷通路： TalkFusion 話說融合鴻森、普樣、Anran 安然 、ilink99商城、雅芳 AVON、科士威 eCosway、綠加利、偉新、GDI、永久、安麗 AMWAY、如新 NU SKIN 、天獅、葡眾、ariix爱睿希、雙鶴、DLC 鑽石生活、賀 寶 芙、諾麗 NONI 、美樂家、美安、清醍醐、Xango、莫得比 MonaVie、嘉康利 Shaklee、維瑪 VEMMA 、玫琳凱、 承燕 、玫琳凱、普樣、EPS、優極網、 NEWAYS 新衛斯
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